Podnikání & Startupy
Nabídky práce
Co je vlastně agilní?
Jsem přesvědčený, že i ti, kdo už dlouhou dobu praktikují Scrum, si nejsou úplně jistí ve vztahu mezi agile obecně, agilní metodikou a agilní technikou a jak se tyto části hodí k podniku.
Agilní hnutí
První je agilní hnutí. „Agile movement“, tedy to, co si můžete přečíst v Agilním manifestu. Agilní hnutí je podniková kultura. Konkrétně se jedná o podnikovou kulturu, kterou lze podle T. B. Deala a A. A. Kennedyho definovat jako kulturu přátelských experimentů: „Pro kulturu přátelských experientů, respektive chléb a hry je charakterističtější týmová práce. Ceněný je především nápad. Chrlí se jeden za druhým, hodně se mezi sebou komunikuje, nejsou časté osobní nevraživosti, závisti. Pracovníci drží pospolu a jsou připraveni rychle reagovat na potřeby svých zák
Celý článekRecenze virtuální asistentky Vandeo.cz
Tak mám za sebou svůj první experiment s virtuální asistentkou. Použil jsem službu Vandeo.
Motivem pro zkoušku bylo to, že ikdyž často outsourcuji na Webtrh a jsem spokojený třeba s kvalitou programování, se pracovníci z WT často na hodně věcí ptají a já se nemůžu soustředit příliš na svou práci. První úkol si můžete zadat zdarma, což jsem udělal.
Vymyslel jsem si jednoduchou frančízu, ve které si můžou lidé přivydělat. Virtuální asistentce jsem zadal úkol, který se skládal částečně ze zjišťování potřebné legislativy (jak to legálně udělat u lidí, ať už mají práci nebo jsou nezaměstnaní), komunikace s úřadem práce (dovolí nám u nich nějak propagovat?) a kreativního myšlení (jak danou myšlenku dostat ještě k cílové skupině?).
Napsal jsem zadání
Celý článekJak oživujete svou ideu?
Když už se rozhodnete, že svůj nápad naprogramujete, ať už tomu budete říkat jen projekt, startup nebo firma, čeká vás dlouhá cesta. Napsat a odladit kód je jen malý kousek skládačky a přestože jsme schopní kolikrát skvělých výtvorů, aby na trhu nepropadly, musíme udělat i spoustu věcí, které s vývojem až tak nesouvisí.
A tak se vás ptám:
- Jak děláte výzkum trhu?
- Jak chcete svůj projekt propagovat?
- Kde budete hledat lidi, až se projekt rozroste?
- V případě úspěchu: jak rozpoznáte, že máte projekt upravit, protože se netrefil do trhu a kdy máte úsilí vzdát a zkusit něco jiného?
- Než to programujete, prošli jste podobným procesem?
- Za jak dlouho očekáváte u svých ideí zisk?
- Chcete rovnou vydat něco super nebo půjdete ven už s prototypem?
- Bojíte se, ž Celý článek
- velmi rychle získáme odezvu na produkt, co si lidi přejí, co jim brání v použití
- je to doplnění user testingu: UT je skvělý, ale je to kvalitativní metrika. Pustit na web tisíce lidí je kvantitativní metrika.
- každý produkt je postaven na nějakých očekáváních (lidé jsou ochotní kupovat i věci, které právě nepotřebují, když je sleva velká: Groupon; sociální sítě jsou plné lidí,
Co je marketing?
Je zajímavé, že člověk, který neví, co je marketing, si ho plete s propagací, která je součást marketingu. Na druhou stranu lidé, kteří dělají marketing (a učí ho na vysoké škole), se často shodnou na tom, že nejsou schopni říct konečný a úplný výčet věcí, které marketing jsou.
Já se pokusím vysvětlit, co vlastně marketing je. Čerpám z rozhovorů s lidmi z marketingu, knih a vysokoškolských přednášek.
Pokud mám marketing definovat: „Marketing je činnost orientovaná na zákazníka, komunikaci, jeho vztah k firmě, na orientaci produktů a služeb takovým způsobem, aby se maximalizovala vnímaná hodnota pro zákazníka.“
Občas se setkávám s výrokem: „Marketing je všechno.“ Je na něm hodně pravdy. V podstatě všechno, co se týká zákazíka a co může ovlivnit je
Celý článekJste živnostník? ROI, ROA jsou vám k ničemu. Ať žije ROT!
Realita webdesignerů, odborníků na UX, vývojářů, správců serveru, ale i učitelů jazyků, fotografů a spousty dalších oborů je specifická tím, že neprodávají kapitál, kapacitu strojů. Ne, my prodáváme svůj čas a know-how. Potom když si zkusíte vypočítat ROI (=Return on Investment) nebo ROA (=Return on Assets), vyjdou nám naprosto nesmyslná čísla. Náklady blízké nule bez návaznosti na zisk.
I finanční analýza může být zajímavá a důležitá při rozvoji podnikání. Já jsem si vymyslel (byť určitě nejsem první člověk na světě) svůj ukazatel ROT. Return on Time.
Na straně čitatele najdete celkový zisk z klientů za rok, na straně druhé počet dní za rok u klienta. Pokud fakturujete menší objemy, musíte to sloučit do celých dní. Já už teď žádného zákazníka ne
Celý článekKrize je příležitost
Když jsem začínal podnikat, krize byla na vrcholu, denně se o ní psalo v novinách, mluvilo ve zprávách, jedno nepopulární řešení a pohroma za druhou. Rostla nezaměstnanost a leckdo předpovídal, že končí takzvaný „svět růstu růstu“.
Já jsem rád, že jsem začal podnikat právě v takové době. Ve skutečnosti je období krizí příležitostí. Vyčistí se trh. Podniky si daleko více hlídají kvalitu. Víc než kdy se firmy snaží o to, aby vynaložily každou korunu dobře.
Firmy, které v té době ode mě objednaly školení, jsou pro mě inspirací. Pokud podnik i v takové době neomezí vzdělávání zaměstnanců, vnímám takovou firmu jako někoho, kdo se rozhodl vyjít z krize s vyšším podílem na trhu. O to víc mě těší, že většina těch firem jsou mí zákazníci dodnes
Celý článekMinimal Viable Product
Kniha Lean Startup mě vedla k zamyšlení, kolik toho je vlastně potřeba dostat na trh, aby se zvalidovala idea. Právě teď přemýšlím, jestli jsme neměli Tripomatic vydat třikrát dřív (mnohokrát jsme ho podle uživatelských testů přepsali). Jestli startup, na kterém pracuju teď, nemá ten minimální tržní produkt až moc rozsáhlý.
Nejdřív si zopakujme, proč vydávat první verzi brzo:
Lean a agilní metodiky
Porovnávám si Lean a Agile. Co je lepší? Liší se to? V čem jsou rozdíly? Čtu knížku Lean Startup od Erica Riese a už dříve jsem přečetl knihy Tak to dělá Toyota od Jeffreyho Likera a Kaisen od Imaie.
Ve zkratce se neliší v ničem.
Obecně platí, že co je dobré ve štíhlých firmách, je dobré i ve Scrumu. Ostatně tam, kde nějaká metodika už nesahá, beru při školení příklady ze štíhlých firem (a stejně tak štíhlé firmy by si mohly vzít hodně od Scrumu nebo Agile obecně).
Rozdíly se hledají těžko. Jsou spíše v názvosloví. V případě Kaisenu i v tom, že je dost postaven na kolektivistickou společnost, kdežto agilní přístup vyrostl v individualistické euro-atlantické civilizaci.
Agile má krátké iterace (nebo nemá iterace vůbec).
Štíhlá výroba má jednokusovCelý článek
Nebuďte startup zbytečně dlouho
Být startup znamená, že hledáte business model, svého zákazníka a způsob, jak škálovat svůj produkt. To je skvělé! Je to daleko lepší, než sedět na zadku a nedělat nic. Jenže startup je pořád jen hledání „produktu“.
V okamžiku, kdy startup najde svůj trh, svého zákazníka, dodá produkt, který zákazník chce, je skoro vyhráno. Je potřeba umět ještě jednu věc: zopakovat to, zopakovat to, zopakovat to, zopakovat to… A naučit se růst objemem zakázek tak dlouho, dokud se podnik nedostane do černých čísel.
Přesně v tu chvíli, kdy se tam dostanete, přestaňte být startup.
Zaveďte normální pracovní dobu. Mějte firemní procesy. Rozdělte role a pravomoci. Zaveďte management. Staňte se firmou!
Být startup, to není nic k oslavování. Být startup znamená, že tam ještě nej
Celý článekPojďme Žít IT!
Zamýšlel jsem se nad tím, jak nechat své studenty zopakovat si to, co se na školení naučili. Zároveň s nimi chci zůstat v kontaktu, aktualizovat jejich znalosti tak, jak vychází nové druhy software a jak se stávají stále lepšími.
Tak jsem vymyslel systém průběžného rozvoje, který právě spouštím do beta provozu. Běží na adrese ZitIT.cz a je k dispozici všem, kteří kdy byli na mém školení (na spoustu z vás nemám e-mail, komu ještě nepřišlo pozvání, prosím, napište mi e-mail).
Startuju s osvěžením znalostí ze školení testování a Scrum a brzo přibudou i moduly pro GTD a time management, které co nevidět už vypíšu a dál rozvoj pro ty, kteří pracují v HTML5 a Javascriptu.
Moduly jsou výhradně pro absolventy mých školní. Časem přemýšlím, že vypíšu i veřejn
Celý článek